“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？各方颇有争论，下面是各种观点：

 

        正方观点：需要企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业的人才有更大的提升空间，更需要培训，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，借用外部一些专家和智囊的经验和方法，突破企业发展的瓶颈，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。

 

        反方观点：不需要外训课程不但价格贵，而且内容要么千篇一律，放之四海皆准；要么就是一些所谓的企业的教条经验，虽然老师讲的天花乱坠，你听起来过瘾，但是实际工作当中基本很难有什么作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，听了外训后，反倒让被培训的人员不知所措，因为企业的现实环境根本就达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？况且，员工提升有很多方法，为什么一定要花大价钱请外训呢？还不如把钱花在内部培训团队的建设上会效果。所以，中小企业不需要外训。

 

        对于这两种观点，有支持前者的，也有支持后者的，那我们看看支持前者的人怎么看待这个问题。

 

        外训是培训的一种形式，内培是首要的，少不了，公司的内部培训体系和讲师资源非常非常重要，但是，培训当然不能仅仅局限于公司内部资源，跑出去才能见识广。